目標を達成するためには何が必要？
リクルート方式からその極意を学ぶ

リクルート社のヨミ会・ヨミ表およびその背景にある目標マネジメントの考え方を元に、目標を達成させるためのマネジメント・数値管理のポイントについて解説いたします。
事前にお寄せいただいたお悩みにお答えする一問一答もご用意予定ですのでぜひお気軽にご質問やお悩みをお寄せください。

■セミナー概要
日時：
2024年8月21日（水）17:00-18:00
※開催後1週間の見逃し配信もございます
費用：無料
場所：Zoomのウェビナーにて配信いたします

■セミナー内容
・リクルート式の目標マネジメントとは？
・目標マネジメントのポイント
・目標マネジメントに関するお悩み一問一答

■講師
小澤智則 氏
1994年、(株)リクルート入社。中小企業から大手企業までHRM領域の課題解決に関わり、 営業プレイヤーとしては全社トップの業績を数年間にわたり収める。その後、代理店統括・ 商品開発・事業企画・営業責任者・社会課題型事業開発等多くの業務に従事。 リクルート退職後は、一部上場マーケティング会社にて営業フェロー、大手新電力会社 にて経営に関わり新たな電力サービスを責任者として開発展開。
その後、大手教育企業にてフランチャイズ開発などの
責任者を務め、現在はメガベンチャー企業にて複数の事業責任者を務める。